州司法局在创新基础建设工程中推进司法行政社会管理创新

发表时间:2012-11-27 08:46:58  来源:
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州司法局认真贯彻落实州委政法委关于加强和创新社会管理、加强基层基础工作的决策部署,全面加强司法行政基层组织建设、业务建设、基础设施建设、法律服务能力建设、保障能力建设和队伍建设,努力在创新基础建设工程中推进司法行政社会管理创新。
一是提升司法行政服务能力,创新“大服务”工作机制,推进“三服务”工程。以做好“三服务”工作为总抓手,坚持把服务发展作为第一要务,把服务稳定作为第一责任,把服务民生作为第一目标,积极谋划和全力推进“三服务”工作。
二是提升法制宣传能力,创新“大普法”工作机制,推进依法治理工程。创新法制宣传教育内容、形式和手段,推进法制宣传教育的内容向通俗化、简明化、形象化方向发展,推进法制宣传教育形式向家庭化、学校化、社会化方向发展,推进依法治理的手段向经常化、制度化、规范化方向发展。
三是提升整合资源能力,创新“大捆绑”综合法律服务工作机制,推进多项职能协同作战工程。积极整合法律服务资源,让服务更便捷,形成了“一条龙”式解决问题的“终端机制”。依托法律服务中心,使法制宣传网络、法律服务网络、人民调解网络、社区矫正网络和安置帮教网络“五网合一”,使各种法律服务资源在一个平台上为人民群众提供更加便捷服务。
四是提升矛盾纠纷调处化解能力,创新矛盾“大调解”工作机制,推进社会和谐稳定工程。加强“大调解”的组织领导,运用社会化、多元化手段整合社会资源,构建州、县(市)、镇、村四级联动,人民调解、行政调解、司法调解、仲裁调解、社会组织调解、专业调解“六线组合”的多层次、专业化、全覆盖的社会矛盾大调解体系。
五是提升基础保障能力,创新“大保障”工作机制,推进基层基础建设工程。全面加强县(市)司法局和司法所建设,健全完善组织机构,强化管理职责,推进司法所规范化建设。全面加强基层业务建设,推进业务建设规范化。全面加强基层基础设施和保障能力建设、科技和信息化建设,不断提升基层工作科技和信息化水平。
六是提升特殊人群管理服务能力,创新特殊人群“大帮矫”工作机制,推进安全屏障工程。把安置帮教、社区矫正、劳动教养等放在“大帮矫”工作机制中一起思考和部署。通过建立特殊人群教育帮扶新机制,使特殊人群帮扶更有保障;通过注入在教人员教育改造新活力,推进了劳教工作社会化进程;通过提升社区服刑人员矫正矫治新水平,最大限度地减少了社会对抗因素;通过拓展刑释解教人员帮教管理新空间,打造了集衔接、安置、帮扶“三位一体”的安置帮教新模式。
七是提高创造精品能力,创新“大品牌”工作机制,推进“品牌打造工程”。巩固完善现有的40多个法律服务品牌,继续在探索打造新品牌上下功夫,努力做到一县(市)一品牌,一司法所一品牌,一调委会一品牌,一法律服务机构一品牌,形成具有延边司法行政特色的法律服务品牌群。
八是提高改革创新能力,创新“大变革”工作机制,推进改革创新工程。在创新社会管理实践中进一步解放思想、更新观念、改革创新,“先试验、先突破、先示范”。在管理策略上,实现整体化和局部化的结合;在管理资源上,实现整合化和责任化的结合;在管理模式上,实现温情化和规制化的结合;在管理方式上,实现科学化和人性化的结合。
九是提高法制文化建设能力,创新“大文化”工作机制,推进司法行政文化建设工程。采取切实措施,推进文化创新,增强文化发展活动。努力完成延边州司法行政文化建设八项任务,提升文化软实力,叫响司法行政文化品牌。
十是提升队伍综合能力,创新“大团队”工作机制,推进人才保障工程。坚持做到抓队伍建设的“灵魂”,建立健全“大学习”工作机制,不断提升加强和创新社会管理能力;坚持做到抓队伍建设的“生命线”,建立健全“大思想政治”工作机制,不断提升司法行政系统思想政治工作水平;坚持做到抓队伍建设的“前提”,建立健全“大调研”工作机制,不断提升创新社会管理的竞争力;坚持做到抓队伍建设的“根本”,建立健全“大执行”工作机制,不断提升抓落实见成效能力;坚持做到抓队伍建设的“保证”,建立健全“大监督”工作机制,不断提升敢于监督、善于监督的能力。
 
 

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